世界核電出口國經(jīng)驗及對中國核電“走出去”的建議
世界核電出口國經(jīng)驗及對中國核電“走出去”的建議
日本
日本受福島核事故影響，盡管國內(nèi)核電仍未全面重啟，但安倍內(nèi)閣對外實施全面戰(zhàn)略擴張策略，向幾乎所有有意建設(shè)核電的國家推銷，加強了政府在政治、外交上對核電出口的領(lǐng)導和支持。在政府大力推動下，2013年三菱重工主導的企業(yè)聯(lián)合體爭取到了土耳其西諾普核電項目。同時，日本加大在歐洲核電市場的滲透力度。2012年11月，日立公司收購英國地平線公司，計劃在威爾法和奧德伯里部署ABWR，其開發(fā)的ABWR正在接受英國通用設(shè)計評估。2014年10月，三菱重工面向歐洲市場開發(fā)的歐洲版先進壓水堆(EU-APWR)已經(jīng)獲得歐洲用戶要求(EUR)組織的正式認證。此外，日本政府積極與新興核電市場國家接觸，謀求更大出口機遇。
日本在推動核電出口方面采取的做法及經(jīng)驗主要表現(xiàn)在以下幾方面。
1. 高度重視核電發(fā)展及其出口
日本政府高度重視核電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2009年發(fā)布《核電推進強化政策》后，又于2010年連續(xù)發(fā)布了《核電發(fā)展推進行動計劃》、《面向增長的核能戰(zhàn)略》等重要文件。在日本政府2010年通過的《新成長戰(zhàn)略》中，將核電作為七大重點支持領(lǐng)域之一;在隨后發(fā)布的“日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)藍圖”，將核電出口定位為未來重點發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一。
2. 政府大力開展核能外交
安倍政府上臺后，將核電技術(shù)出口作為本國經(jīng)濟增長戰(zhàn)略的一環(huán)，在福島核事故后本國核電發(fā)展尚存質(zhì)疑時，2013年安倍連續(xù)出訪沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋和土耳其，其間努力推銷核電技術(shù)。目前日本已經(jīng)與約旦、俄羅斯、韓國、阿聯(lián)酋、土耳其、哈薩克斯坦、越南、立陶宛、印度等國簽署了和平利用核能合作協(xié)定。
3. 擁有很強的核電設(shè)備制造和管理能力
日本是傳統(tǒng)的技術(shù)大國，擁有40年以上的核電站建設(shè)與運行經(jīng)驗。憑借長期以來的技術(shù)積累、充裕的科研投入，日本培育了一批具有較強競爭力的核電設(shè)備國際供應(yīng)商。如三菱重工、住友金屬、東芝、日立等企業(yè)，在重型機械設(shè)備和重型成套設(shè)備制造方面長期居于世界領(lǐng)先地位，某些方面居于壟斷地位。日本制鋼所(JSW)是世界領(lǐng)先的大型鑄鍛件生產(chǎn)商，具有制造百萬千瓦級核電站壓力容器的能力和技術(shù)，全世界有100多個反應(yīng)堆采用了JSW的壓力容器和相關(guān)設(shè)備，占據(jù)了核電裝備市場很大份額。
日本核電供應(yīng)商在大型企業(yè)集團管理、企業(yè)海外投資等方面積累很多經(jīng)驗，并擁有成熟管理體制，在內(nèi)部運營、質(zhì)量管理與控制、營銷服務(wù)與市場推廣方面具備較高水平。這些管理方面的優(yōu)勢使得其在與國際同行競爭中能夠有效適應(yīng)國際市場需求，贏得用戶方青睞。
4. 制定靈活的海外拓展策略
日本針對不同核電海外市場提出了不同的拓展策略。針對投資風險小且市場規(guī)模大的歐美市場，主要是參與新建核電站相關(guān)的設(shè)計與建設(shè)，傳統(tǒng)核電站的設(shè)備更新，以及相關(guān)電力市場投資;針對迅速發(fā)展但不太可能輸出技術(shù)的中國市場，主要是開展與新建核電站設(shè)備相關(guān)零部件與材料輸出，如東芝、住友金屬等企業(yè)過去從中國三門和海陽核電項目中獲得大量設(shè)備訂單;針對印度則主要是設(shè)備輸出并積極籌劃參與電站建設(shè);針對東南亞、中東等地區(qū)新興核電市場，提供包括從核電站設(shè)計、制造、建設(shè)、運行管理，核燃料供應(yīng)，到人才培養(yǎng)、法規(guī)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等全方位的系統(tǒng)化服務(wù)。為促使越南采用日本技術(shù)，日本政府決定以日元貸款形式，協(xié)助越南建設(shè)超高壓電網(wǎng)，以及核電站配套的抽水蓄能電站等設(shè)施，項目總額幾乎相當于近年來日本對越南日元貸款的年平均總額。
5. 重視國際與國內(nèi)合作
為提高自身競爭力，日本三大核電供應(yīng)商，尋求與國際同行進行合作。2005年東芝公司收購美國西屋公司;三菱公司與法國Areva建立密切合作關(guān)系，成立合資公司，旨在向外推銷Atmea1;日立公司調(diào)整與美國的合作關(guān)系，在美國成立了GE控股的合資公司通用-日立核能公司，在日本成立以日立控股的日立-通用核能公司，分別主推各自的ABWR。通過強強聯(lián)合，為日本核電企業(yè)盡快適應(yīng)國際市場提供了方便快捷的平臺，提升了日本企業(yè)的國際競爭力。
另外，日本近年來又提出要整合國內(nèi)力量，提高整體綜合競爭力。2010年10月，由9家電力公司和3家核電供應(yīng)商(東芝、日立、三菱)，以及政府和行業(yè)協(xié)會合資的日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)(INCJ)，還有13家單位聯(lián)合組建國際核能源開發(fā)株式會社(JINED)，致力于聯(lián)合向世界推廣本國核電技術(shù)。參加的9家電力公司中，東京電力持股20%，關(guān)西電力15%，中部電力10%，北海道電力、東北電力、北陸電力、四國電力、九州電力和中國電力各持股5%;東芝、日立和三菱各5%，其余10%由INCJ持有。日本的“9+3+1”方式合作體現(xiàn)了其自主發(fā)展、舉國一致、集中全力的精神，包括核電供應(yīng)商與電力公司相互間的合作，再加上有政府和行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)與指導，有利于整合國內(nèi)力量，提高日本核電競爭力。
原標題:世界核電出口國經(jīng)驗及對中國核電“走出去”的建議（三）
來源:《中國核工業(yè)》雜志 作者:張萌 串聯(lián)諧振廠家 www.kphg.cn 揚州君昊電氣 轉(zhuǎn)載此文。
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